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“铜”心协力抗疫情 “钴”足干劲谋发展 万宝矿产有限公司坚定不移两手抓,尽显央企担当 矿产战“疫”系列报道(三)

2020-04-29

 

抗击疫情加生产建设:刚果(金)项目联合党总支齐心克时艰 

  刚果(金)自310日发生第1例新冠肺炎确诊案例以来,病例持续增加,截至329日确诊病例达65例。此前不久,刚果(金)总统发表电视讲话,宣布自320日起暂停所有风险国家和过境国航班,并颁布13条防疫举措。

  面对疫情蔓延趋势,万宝矿产刚果(金)项目联合党总支所属项目公司——科米卡公司和拉米卡公司,积极落实万宝矿产党委要求,及时建立完善应急预案,坚持预防为主、外防输入、内防扩散,切实保障员工身体健康和生命安全。同时,在刚员工全力以赴克服人手紧张、物流受限等实际困难,有效保障生产经营和建设工作稳步推进。

 

快速有效实施防疫应急预案,严防死守筑牢屏障

  疫情在国内爆发后,科米卡公司和拉米卡公司未雨绸缪,及时制定专项应急预案并分别成立应急防控领导小组,明确防控组织机构及职责分工、应急准备、信息报告、疫情控制与就诊等要求,并结合疫情全球蔓延态势先后更新4版预案内容,以多次召开专题会议、下发紧急通知等方式,持续提高全员思想警惕性和执行力。

  中国疫情爆发之初,刚果(金)两公司要求在刚全体员工思想上高度警觉,疫情防控既要做到“战略上藐视”、杜绝过度恐慌,又要在“战术上高度重视”、杜绝掉以轻心。在具体防疫上,一是要求项目矿区所有参建单位之间、参建单位与其他外来单位之间暂停人员往来,各自营地实行隔离,要求所有员工一律留守营地,未经批准不得外出。二是排查梳理自1月从国内到达现场的人员信息,并严格实施返回人员14天隔离监控措施。三是加强各类防疫物资及生活物资储备,提前通过多方渠道及时协调采购了新冠病毒感染检测仪、体温测量枪等防疫物资及生活必备物资。四是做好矿区工作生活场所日常清洁消毒,对设备按钮、门把手等频繁接触部位增加消毒次数,向全员发放口罩、加强员工个体防护、严格执行体温测量,严格执行每日报备。五是强化非常时期纪律要求。取消群体性聚集活动,要求全体员工按要求勤洗手、员工交流自觉保持1.5米距离,并相互监督提醒。六是与各分包商建立联防联控机制,召开全体协作单位联防联控安保专题会议,签署《万宝矿产刚果(金)卡莫亚/庞比项目新冠肺炎疫情联防联控工作承诺书》,要求所有协作单位人员返场都必须严格履行报批审核程序。七是利用每周生产协调会、工程建设例会,毫不松懈宣贯疫情防控动态,研究更新现场最新防控举措,检查疫情防控工作落实情况,做到发现问题立行立改、务求实效。八是切实做好员工关怀及心理辅导。及时掌握官方信息并统一发布,避免出现谣言混淆视听;分管领导、各部门负责人切实加强了解员工心态及情绪并及时做好疏导。

  当前,刚果(金)疫情形势逐步严峻,两公司迅速升级应急预案级别,提前做好极端情况下封城停工准备,成立疫情封城应急领导小组,在巩固现有防疫措施基础上,全面部署疫情防控、人员转移、防疫及生活物资、隔离及就诊治疗等,以高度的责任感保护好员工安全。

 

带领中刚员工弘扬艰苦奋斗精神,全力抓紧生产建设

  2020年,是刚果(金)科米卡公司全力保障一期项目优质稳产、推动二期项目实施建设并实现氧化矿投产的关键之年,是刚果(金)拉米卡公司努力实现年内投产的关键之年。在当前疫情影响下,原定休假返工人员滞留国内、物资设备无法按期到场,均给项目团队完成全年任务带来巨大不确定性。为此,在刚果(金)联合党总支的统筹协调下,科米卡、拉米卡公司积极发扬艰苦奋斗的拼搏本色,以高度的责任感和使命感,努力推动各项生产建设任务稳步前进。

  科米卡公司一期项目生产有序进行。一方面充分利用现有资源,优化生产组织,发动在刚全体员工坚定不移驻守岗位,合理延长采场作业时间以保证产能。另一方面积极做好选矿厂半自磨衬板停产检修,将冶炼厂电气、机械专业人员投入选厂检修并圆满完成任务,为生产赢得宝贵时间,并进一步强化厂矿间协作配合。同时,积极做好日常安全培训及检查,认真组织开展消防应急演练等,切实守好安全底线。

  科米卡公司二期氧化矿及硫化矿建设稳步推进。为确保选冶工业场地设备安装成行,积极调动中铁七局、中铁九局、中矿建设、江西火电等在刚施工企业参与建设,最大限度保证施工进度。为解决物资及设备问题,实时跟踪国内厂家复工及交货进度,遴选关键环节物资并采取本地采购、南非采购或海运转空运等方式;同时积极协调刚果(金)中资矿业企业协会调动区域资源互帮互助,对短期使用的机械采取“以租代买”、长期使用的工器具等易耗物资采取购买协会矿企多余库存方式,最大限度缩短采购时间、保障建设进度。

 拉米卡公司全力保障各标段施工建设任务按期完成。组织监理单位、总包及分包抓紧分析当前施工瓶颈,精心安排现有人员合理加班,部分作业段实现24小时轮班作业,同时高度重视现场全时段安全保障。针对材料和设备推迟交货情况,明确投产必须品,每日跟进备货物流进展,对无法按时交货的,及时寻找有效货源替代。为缓解人员压力,安全有序推进小规模刚方基础操作员工招聘,扩大卡车司机、电工及各厂部人员属地化比例,及时做好安全及生产工艺培训。目前,选冶工业厂区、采矿工业场地、尾渣库、溶液池及堆浸场、硫酸厂等主体工程建设进度及联动试车方案编制有序进行,为实现年度任务目标打好基础。